Der Einsatz eines Project Management Office (PMO) in Krisenzeiten

Viele Krisenunternehmen und Sanierungsberatungen haben mittlerweile erkannt, wie wichtig ein Project Management Office (PMO) für [...]

Ab welcher Größe arbeiten Teams in Projekten nicht mehr effektiv und effizient? Teil 2

Der fünfte Grund für das Brook’sche Gesetz lautet „Beziehungen“. Das heißt, die Anzahl der Beziehungen und [...]

Ab welcher Größe arbeiten Teams in Projekten nicht mehr effektiv und effizient?  Teil 1

Auch während des Endspurts einer Sanierung oder Transformation werden den bestehenden Projekten immer noch weitere Aufgaben zugeteilt. Nicht selten beginnen [...]

Projektmanager, Teams & PMO – drei wesentliche Rollen im Projektmanagement in Krisen

Die Aufgaben und Rollen von Projektmanagern in Krisen haben sich in den letzten Jahren gewandelt. [...]

Was macht ein erfolgreiches Team für Krisenprojekte aus?

Teams verfolgen im Krisenmanagement den gemeinsamen Zweck, das Projekt zum Erfolg zu führen. Es ist [...]

Das Crisis Value System (CVS)

Im Krisenmanagement gilt es, verschiedenste Aspekte, wie Geschäftsprozesse oder die im Unternehmen genutzte Technologie, unter [...]

Was tun bei hoher Komplexität in Unternehmenskrisen?

Eine steigende Komplexität ist weltweit in Krisen und besonders in Insolvenzen zu beobachten. Darunter fallen [...]

Insolvency Judgement Rule in Insolvenzprojekten

Die nachfolgenden Ausführungen sollen keine rechtliche Beratung darstellen. Sie sind generelle und spezielle Gedanken zur [...]

Professionelles Projektmanagement als das Mittel zur nachhaltigen Krisenbewältigung 

Die Erfolgsquote von existenzbedrohenden Krisen und nachhaltigen Unternehmenssanierungen ist in den letzten 20 Jahre nahezu [...]

Stakeholdermanagement in Krisenprojekten

Ziel des Stakeholder-Management in Krisensituationen ist es, das Vertrauen der Stakeholder in das Insolvenzverfahren, das [...]