Der fünfte Grund für das Brook’sche Gesetz lautet „Beziehungen“. Das heißt, die Anzahl der Beziehungen und damit der Kommunikationsbedarf steigt exponentiell mit der Anzahl der Teammitglieder.

Auch während des Endspurts einer Sanierung oder Transformation werden den bestehenden Projekten immer noch weitere Aufgaben zugeteilt. Nicht selten beginnen die Teams zu diesem Zeitpunkt zu straucheln und beklagen zu wenige Mitarbeiter für zu viele […]

Die Aufgaben und Rollen von Projektmanagern in Krisen haben sich in den letzten Jahren gewandelt. Projektmanager werden längst nicht mehr nur danach beurteilt, ob Projekte „in time“ und „in budget“ […]

Teams verfolgen im Krisenmanagement den gemeinsamen Zweck, das Projekt zum Erfolg zu führen. Es ist dabei wichtig, zu verstehen, dass eine Arbeitsgruppe bzw. Task Force kein Team ist. Einer Task […]

Im Krisenmanagement gilt es, verschiedenste Aspekte, wie Geschäftsprozesse oder die im Unternehmen genutzte Technologie, unter die Lupe zu nehmen. Es ist insbesondere essenziell, sich bewusst mit dem Mehrwert („Value“) zu […]

Ziel des Stakeholder-Management in Krisensituationen ist es, das Vertrauen der Stakeholder in das Insolvenzverfahren, das insolvente Unternehmen und das Krisenprojekt zu erhalten und gleichzeitig die Bereitschaft zur Unterstützung zu stärken. […]

Morgens im Aufzug: Einkaufsleiter zu Projektleiter: „Übrigens, ich habe gehört, dass ihr Projekt nicht so gut läuft. Es gibt wohl Probleme mit einem Lieferanten.“ Projektleiter entgegnet: „Nein, kein Problem, alle […]