Projektmanagement Archive - INSO Projects GmbH

11. Februar 2022

In 7 Schritten ein Project Management Office (PMO) für Krisenprojekte erfolgreich einführen!

Die Einführung des Project Management Office für Krisenprojekte ist ein eigenes Projekt Wie es auch sonst im Leben oft der Fall ist: es gibt weder die „eine einzige Wahrheit“ noch […]
27. Januar 2022

Mit der Critical Path Method im Krisenprojekt Verzögerungen vermeiden

In Krisenprojekten in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen können Sie von dieser Methode sehr profitieren, Weiter unten lesen Sie mehr. Wir zeigen Ihnen wie Sie Projektverzögerungen frühzeitig erkennen und vermeiden. Und […]
11. Januar 2022

Die wirkungsvollsten Mittel um Fehler beim Project Management Office (PMO) in der Krisenberatung zu vermeiden

Bei existenzkritischen Projekten sollten zwingend Deadlines und Budgets eingehalten werden. Auch die Zuständigkeiten müssen klar bestimmt sein. Andernfalls können Sie die gesteckten Projektziele kaum erreichen. Damit die Ziele erreichbar und […]
13. Dezember 2021

Wie geht nachhaltige Sanierung in der Krise? Erste Ergebnisse einer Experten-Umfrage

Fragen Sie sich auch woran es liegt, dass Ihre Sanierung in der Krise nicht nachhaltig verläuft? Wie kann man gegensteuern? Mehr zur Umfrage gibt es hier
30. November 2021

Transformation in der Insolvenz bringt nachhaltigen Erfolg im Krisenunternehmen!

In einer Insolvenz ist es für eine Transformation schon zu spät. Denken Sie auch so? So oder so ähnlich denken jedenfalls viele Banker und Insolvenzverwalter. Das dem definitiv nicht so […]
16. November 2021

Den Erfolg von Krisenprojekten steigern: mit CCPM die Wirtschaftlichkeit erhöhen!

Projektmanagement-Methoden gibt es viele. Welche aber bringen Sie im Krisenunternehmen wirklich weiter? Welche sorgen dafür, dass Ihre Krisenprojekte in Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz deutlich erfolgreicher abgeschlossen werden können? In den […]
4. November 2021

Eindeutige Priorisierung im Critical Chain Project Management (CCPM)

Ein Projekt kann noch so toll geplant sein, im Multiprojektgeschäft von Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierung kommt es trotzdem immer wieder zu Überschneidungen. So wollen evtl. gleich mehrere Projektleiter neue Mitarbeiter und zusätzliche Ressourcen einsetzen. Doch genau das will das CCPM verhindern.
26. Oktober 2021

Critical Chain Project Management (CCPM): Konzentrierteres Arbeiten im Projekt durch „Bündelung der Zeitreserven“?

Ein wichtiger Baustein des CCPM ist es, Zeitreserven übergreifend zu denken. Das bedeutet: Sicherheiten durch Bildung eines Projektgesamtpuffers zu bündeln, statt auf individuelle Pufferzeiten zu setzen
1. Oktober 2021

Nehmen Sie jetzt an unserer Umfrage zur „Komplexitätsbeherrschung in der Krisenberatung“ teil!

Sie sind in der Krisenberatung tätig? Sie sind in Ihrem Beruf regelmäßig mit komplexen Situationen konfrontiert? Dann wollen wir Ihre Meinung! Nehmen Sie jetzt an unserer Umfrage zum Thema „Komplexitätsbeherrschung […]
22. September 2021

Das Pipelining: Die Staffelung der Projekte im Critical Chain Project Management (CCPM)

Der Erfolg von CCPM basiert insbesondere auf einer Staffelung der Projekte. Gerade durch eine Optimierung der Anzahl der Projekte in der Pipeline von Krisenunternehmen kann Überlastungen vermieden und die Auslastung gleichmäßig verteilt werden. Viele Krisenunternehmen und Sanierungsberater bearbeiten […]