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Transformation statt Sanierung und Restrukturierung – Neues Schaffen in der Krise!
Unternehmen stehen mehr denn je vor enormen Herausforderungen. Sie müssen sich einerseits den dynamischen Märkten stellen, aber auch Wege gegen Absatzeinbrüche und Liquiditätsprobleme finden, die durch zeitgleiche Krisen befeuert werden. […]
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Neues Schaffen in der Krise – Transformieren statt Sanieren und Restrukturieren!
Dabei steigt der Handlungsdruck auch auf Beratungsunternehmen. Viele Unternehmen müssen saniert oder restrukturiert werden – und eine Menge davon werden in die Insolvenz rutschen. Es wird immer deutlicher: angesichts dieser […]
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Wie geht nachhaltige Sanierung in der Krise? Erste Ergebnisse einer Experten-Umfrage
Fragen Sie sich auch woran es liegt, dass Ihre Sanierung in der Krise nicht nachhaltig verläuft? Wie kann man gegensteuern? Mehr zur Umfrage gibt es hier
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Transformation in der Insolvenz bringt nachhaltigen Erfolg im Krisenunternehmen!
In einer Insolvenz ist es für eine Transformation schon zu spät. Denken Sie auch so? So oder so ähnlich denken jedenfalls viele Banker und Insolvenzverwalter. Das dem definitiv nicht so […]
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Nehmen Sie jetzt an unserer Umfrage zur „Komplexitätsbeherrschung in der Krisenberatung“ teil!
Sie sind in der Krisenberatung tätig? Sie sind in Ihrem Beruf regelmäßig mit komplexen Situationen konfrontiert? Dann wollen wir Ihre Meinung! Nehmen Sie jetzt an unserer Umfrage zum Thema „Komplexitätsbeherrschung […]
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Das 4P-Framework für gelungene Transformationen- denn Transformation beginnt im Kopf
Wenn eine Transformation gelingen soll, müssen zuerst die Verantwortlichen ihre Haltung und dann ihr Verhalten ändern. Ein authentisches Vorleben ist hier der Schlüssel für mehr Motivation und Aktivismus auf Seiten […]
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Die drei Phasen der Transition
Eine „Transition“ beschreibt einen Übergang. Im Gegensatz zum sogenannten „Change“ handelt es sich hier um die psychologische bzw. sozio-kulturelle Ebene der Veränderung. Sie findet in der Veränderung der Haltung und […]
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Die Rolle von Kontrolle und „Commitment“ in Unternehmenskrisen
In plötzlichen und schweren Unternehmenskrisen muss es schnell gehen. Do or die: Die Verantwortlichen müssen so gut es geht die Liquidität sichern, denn diese ist quasi wie das Blut im […]
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Die VUCA-Welt und das Cynefin-Modell (Teil 2)
Die ersten 4 Dimensionen des Cynefin-Modells bilden eine Treppe. „Einfach“ stellt dabei die oberste Stufe dar. Dimension 1: „Einfach“ Bei dieser Dimension gibt es eine klare Ursache-Wirkung-Beziehung. Die Probleme […]
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Die VUCA-Welt und das Cynefin-Modell (Teil 1)
In Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen können einfache, komplexe und gar chaotische Situationen auftreten. Um sich in solchen Situationen immer wieder neu zurechtzufinden, wurden die VUCA-Welt und das CYNEFIN-Modell entwickelt. […]