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Teams verfolgen im Krisenmanagement den gemeinsamen Zweck, das Projekt zum Erfolg zu führen. Es ist dabei wichtig, zu verstehen, dass eine Arbeitsgruppe bzw. Task Force kein Team ist. Einer Task […]

Im Krisenmanagement gilt es, verschiedenste Aspekte, wie Geschäftsprozesse oder die im Unternehmen genutzte Technologie, unter die Lupe zu nehmen. Es ist insbesondere essenziell, sich bewusst mit dem Mehrwert („Value“) zu […]

Ziel des Stakeholder-Management in Krisensituationen ist es, das Vertrauen der Stakeholder in das Insolvenzverfahren, das insolvente Unternehmen und das Krisenprojekt zu erhalten und gleichzeitig die Bereitschaft zur Unterstützung zu stärken. […]

Morgens im Aufzug: Einkaufsleiter zu Projektleiter: „Übrigens, ich habe gehört, dass ihr Projekt nicht so gut läuft. Es gibt wohl Probleme mit einem Lieferanten.“ Projektleiter entgegnet: „Nein, kein Problem, alle […]

Governance lässt sich sowohl aus dem französischen Wort „Gouvernance“ ableiten, der „Lenkung“ bedeutet und zum anderen aus dem englischen Begriff für „Regierung“. Risiko bzw. Risk wird auf die arabische Bedeutung […]

Der Projektleiter jubelt: „Das Projekt sollen wir in einem halben Jahr durchziehen? Das geht aber nicht mit unseren Prozessen“. „Moment mal“, entgegnet der Geschäftsführer, „Sie können doch nicht dieses komplexe […]

Schaut man sich unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten die hohe Misserfolgsquote in großen ESUG Insolvenzverfahren von mehr 80 % an, kristallisiert sich das einheitliche Muster heraus, dass in keinem dieser Verfahren ein funktionierendes […]